Aos 100 anos, Suzano investe mais de R$ 60 bilhões na produção

A Suzano celebra 100 anos nesta segunda-feira (22), em meio ao maior ciclo de investimentos de sua história e com a proposta de construir um legado com foco em sustentabilidade. Apenas nos últimos quatro anos, a maior produtora mundial de celulose de mercado investiu mais de R$ 60 bilhões em suas operações. Depois de desembolsar R$ 18,5 bilhões em 2023, a companhia prevê outros R$ 16,5 bilhões neste ano.

Os recursos dos últimos quatro anos foram direcionados segundo a projetos como o de Cerrado, maior linha única da matéria-prima no mundo, que está sendo erguida em Ribas do Rio Pardo (MS), e à compra de ativos industriais e florestais que pavimentaram o caminho para novas rodadas de crescimento no país.

Olhando à frente, a ambição é transpor as fronteiras brasileiras com unidades produtivas no exterior – um primeiro passo, ainda tímido, já foi dado na Finlândia – e seguir ampliando o portfólio de bioprodutos, além de reforçar seu papel como agente de transformação da sociedade, sobretudo no enfrentamento das mudanças climáticas.

“O compromisso é sair do século XXI melhor do que a gente entrou”, disse ao Valor o presidente do conselho de administração e integrante da terceira geração de acionistas da companhia, David Feffer. Olhando para dentro da organização, são três os pilares dessa estratégia: a família Feffer como acionista de referência, gestão meritocrática e comprometimento com todos os “‘stakeholders”.

A base florestal, hoje de 1,7 milhão de hectares plantados de eucalipto (além de ao menos 1 milhão de hectares de preservação), tem papel central nos planos para o futuro. “É um ativo de difícil replicabilidade, com potencial ainda desconhecido. Focamos a alocação de capital em rotas que criem valor e aproveitem as oportunidades. Cada vez mais a Suzano vai buscar fazer bioprodutos e biossoluções, complementando seu portfólio”, observou David.

Aos olhos da companhia, há consciência no mundo sobre a crise climática em curso, mas as iniciativas ainda são insuficientes frente aos riscos a que estão expostos o meio ambiente e a sociedade. Por isso, como parte de seu projeto de legado para os próximos 100 anos, vai investir até US$ 100 milhões em pesquisa e educação para a sustentabilidade. Inicialmente, US$ 30 milhões serão direcionados a iniciativas em parceria com a Universidade de Cambridge, do Reino Unido, com a Escola Doerr de Sustentabilidade de Stanford, dos Estados Unidos, e com a organização não-governamental IUCN.

“Compromisso é sair do século 21 melhor do que entrou. Um pilar é a família como acionista de referência”
— David Feffer

“Nosso legado é poder ser um dos alavancadores nesse processo de transformação para o futuro da sociedade global. Não teremos bioeconomia e sociedade equilibrada se não tivermos bioconsumidores. Acreditamos que nossa responsabilidade geracional é trabalhar nessa questão, porque não há mais tempo para evitar o ponto de reversibilidade”, disse o CEO Walter Schalka, há mais de uma década à frente da companhia.

A história da Suzano começa em 1924, quando o imigrante ucraniano Leon Feffer, pai de Max Feffer e avô de David, constituiu no país um comércio de papéis. Cinco anos depois, o negócio cresceu com uma tipografia e uma fábrica de sacos de papéis. Mas o início da Segunda Guerra Mundial impôs obstáculos à importação de papel, levando Leon a vender todos os seus bens e a investir os recursos para produzi-lo localmente.

Com a chegada de Max aos negócios, quatro anos depois do fim da guerra, vieram os testes pioneiros com eucalipto (1952) para produção de celulose no Brasil. A aposta vingou e projetou a Suzano globalmente. De lá para cá, a história é conhecida também por causa da rara longevidade do grupo, mas foram muitos os desafios e riscos assumidos na jornada de construção de uma companhia que, hoje, vale em bolsa mais de R$ 70 bilhões, e tem receita líquida anual da ordem de R$ 50 bilhões e 40 mil funcionários diretos e indiretos. “Empreender é ser meio maluco e acreditar em planos que estão além do papel. É preciso ter vontade e fé, levantar depois de cair”, afirma David Feffer.

O chairman da Suzano conta que, embora seus antepassados sejam sua referência, muita gente o inspira. “Sou curioso para aprender e todo mundo tem alguma coisa boa [a entregar]”, diz o empresário. Da mesma forma que as empresas, observa, a economia global se transforma e, após décadas de crescimento, hoje há inflação, enfraquecimento econômico, redesenho da geopolítica e “muita raiva no mundo”.

“O mundo tem raiva não porque não tem necessidades atendidas, mas porque a informação flui muito rapidamente e o que acaba guiando as pessoas é a inveja [sentimento sobre o qual dois ícones das finanças, Warren Buffett e Charlie Munger, da Berkshire Hathaway, já falaram algumas vezes]. Essa conjuntura traz alguns solavancos e ventos contrários, mas não é o fim do mundo. É um momento que pode trazer oportunidades. Acho que vamos sair melhores, e a empresa vai sair melhor”, ponderou.

Se na década de 50 a Suzano se destacou globalmente pela aposta pioneira em celulose de eucalipto (fibra curta) para produzir papel, outro movimento decisivo foi dado entre 2018 e 2019: a fusão com a Fibria. Nascida da junção entre Aracruz e Votorantim Celulose e Papel (VCP) em 2009, a “jovem” Fibria era tida como a consolidadora da indústria de celulose e papel no país, num movimento considerado inexorável. “O setor sabia que a consolidação era condição ‘sine qua non’ para sua sobrevivência. Quando se está empreendendo, é preciso aproveitar a conjuntura [favorável] e a fusão com a Fibria foi um momento difícil, mas que deu certo. Hoje, a cultura [da Suzano] incorpora o melhor das duas companhias”, diz Feffer.