TCE da Bahia apresenta planejamento estratégico 2024/2027

Conselheiros, gestores, procuradores e servidores do Tribunal de Contas do Estado da Bahia (TCE/BA) participaram da apresentação, na tarde desta última terça-feira (23), do Plano Estratégico 2024-2027 da instituição. Na sala de treinamento da Escola de Contas Conselheiro José Borba Pedreira Lapa (ECPL), eles conheceram o mapa estratégico dos próximos quatro anos, que apresenta os novos valores, missão e visão da Casa de Contas baiana.

O seminário marcou o início da etapa de implementação do novo planejamento, que foi construído entre setembro e dezembro de 2023 e aprovado pelo Tribunal Pleno por meio da Resolução nº 119/2023. Para o presidente do TCE/BA, conselheiro Marcus Presidio, que realizou a abertura do evento, o envolvimento de todos os servidores na execução do plano é imprescindível para o avanço do tribunal.

“A grande missão hoje do Tribunal de Contas do Estado da Bahia é continuar avançando no sentido do auxílio, do caráter auditativo. Eu costumo discutir isso exaustivamente, que dialogar, capacitar não é colocar em dúvida a nossa independência como órgão de controle, não se trata disso, mas acho que cada dia mais nós temos que ser mais eficientes e mais eficazes no sentido da aproximação dos gestores, aproximação da sociedade, para que realmente possamos fazer nossa missão, que é o controle do gasto público”, disse Marcus Presidio.

2024 01 23 apresentacaoPlanejEstrategico2 portalA explanação da Diretoria de Gestão Estratégica (DGE), setor que coordenou o trabalho, fez uma retrospectiva das principais etapas de elaboração do plano, que contou com entrevistas, oficinas e reuniões com gestores, servidores e conselheiros do TCE/BA. O gerente de planejamento da DGE, Murilo Nunes, também abordou as principais diretrizes e prioridades definidas no novo planejamento.

Em relação à nova missão definida para o TCE/BA, Murilo destacou a efetividade e a tempestividade. “É para isso que a gente vem aqui todos os dias, trabalhar para contribuir com uma instituição que vai, a partir do exercício efetivo e tempestivo do controle externo, contribuir para o resultado das políticas públicas e, consequentemente, melhorar a vida dos cidadãos baianos”, afirmou.

Na sequência, o consultor Christian Cardozo, da MBS Consulting, empresa que apoiou o processo de formulação do planejamento, discutiu como adotar meios para executar e colocar em prática a estratégia organizacional. Christian apresentou aos servidores a metodologia OKR – Objectives and Key Results (Objetivos e Resultados-chave), “um modelo de gestão ágil de desempenho com foco em resultados, que funcionam como ferramenta de comunicação interna: integram as equipes através da formulação de objetivos relacionados à missão, aos valores e à estratégia corporativa”, descreveu o consultor.

Nos próximos dias 24 e 25.01 (quarta e quinta-feira), serão realizadas reuniões para a definição da nova sistemática de desdobramento e monitoramento da estratégia e para elaboração da Resolução de Diretrizes para o Planejamento Operacional de 2024 (Plano Tático).